高新技术企业知识产权管理

1 知识产权对高新技术产业的重要性

当前,我国市场中频频发生知识产权的侵权事件。思科告华为、韩国Wemade与盛大之间的纠纷以及大量的国产手机遭受投诉,6C联盟向我国内的DVD生产厂商追要天价使用费,美国基于337条款控诉我国的电池侵犯了知识产权等,大量的知识产权案例引发了一系列的纠纷,这一现象引人深思。知识产权是高新技术企业的核心竞争力,但是如何管理并提高知识产权的绩效是提高企业竞争力水平的重要难题。知识产权作为企业基础革新的竞争力之一,主要是因为企业对基础与所研发的产品享有知识产权,可以借助相应知识产权行使有关权利,从而进一步提高企业自身价值,促进企业的自主创新能力发展,强化企业在市场中的竞争力水平。知识产权是企业在国际市场中的重要竞争力。因为知识产权制度是国际市场经济广泛遵循的重要规则,这一规则对于企业决不仅为发明创造的本身提供保护,更为关键的则是赋予了发明创造可以营造市场垄断的能力,这就宏观地影响了行业中企业间的市场竞争力。

2 当前国内高新技术企业在知识产权管理中的问题

2.1 知识产权意识薄弱

知识产权意识薄弱问题现已成为了我国大部分企业的普遍缺陷,并且主要表现在两方面:一方面是企业方不够重视他人的知识产权;另一方面则是企业对于自己持有的知识产权同样不够重视。很多企业在意识上仍旧持有“重成果,轻专利;重奖励,轻保护”的观点,这是缺乏知识产权意识的体现,并且有越来越多的创新研究成果因为没有受到重视与保护,流入社会中转为社会公共财富。比如,一些企业虽然挣取了一定的市场份额,但是却不及时注册商标,导致他人抢注己方商标。

2.2 创新力匮乏

相关数据表明,我国当前的大中型企业平均专利持有量低于百件,其中的部分大型企业甚至多年以来没有申请过专利。一些企业所申请的专利也大多是科技含量较为低下的产品、技术,普遍存在创新性与质量的缺失,所享有的授权占比偏低,缺乏原发性的创新研究成果。大量企业在对外申请的专利技术主要是关于传统工业技术领域的,基于现代化的高新技术产品相关专利越来越少,最终造成了国内高新技术企业的竞争力在国际市场中持续走低。

2.3 知识产权管理制度的不完善

国内诸多企业,特别是高新技术相关企业没有健全的企业知识产权管理制度,大部分企业没有将知识产权管理视作企业常规化日常管理的重要部分,并且对于产权归属、职务激励、纠纷处理、运营、无形资产评估等多方面都存在功能上的缺失,这就令企业内部的科技研发人员丧失创造具有价值的研发成果,相关知识产权的保护与归属不清也令大部分高新技术人才丧失动力。知识产权管理制度的不完善,最终影响了对知识产权的维护与运营,大量具有创新能力、技术的人才缺乏动力,成为了挡在企业自主知识产权开发、应用面前的几座大山。

2.4 知识产权管理机构的不健全

在市场大环境中,大部分企业并没有针对知识产权设立管理机构,没有相应的专业人员负责知识产权的管理工作,相关知识产权管理任务常常是相关部门、相关人员负责管理,这种知识产权管理模式形式化严重。一些设置了专职负责管理知识产权相关业务的企业机构组织,并没有对应的高效知识产权管理规程,最终导致空有职责而无法落实,无法通过法律规章保障企业自身的知识产权,更无法将知识产权付诸战略实施。

3 高新技术企业知识产权管理绩效

绩效管理的四大循环非常重要:首先,应当制定严密的绩效计划,为企业的诸多岗位定制相应的指标;其次,将绩效计划付诸实施;再次,展开相应的绩效考核,评定相关工作成果;最后,绩效分析。在这四步循环中,绩效分析最为重要,是调整管理重点的风向标。对于高新技术企业内部知识产权的管理绩效而言,分析知识产权管理工作的相关绩效是调整企业利用该类无形资产的重要参考。

3.1 知识产权投入与产出

对于高新技术企业而言,研发投入的多少影响了企业自身能力的提高或降低。国内当前大部分高新技术企业的研发投入都处于大幅增长阶段。

3.2 知识产权的应用

企业的知识产权多数是结合自身产品运营的,而专利实施则是指相关专利技术在生产实践中的具体应用。企业就专利技术的实施规模与效果较好,国内市场中专利实施率低于20%的企业占比约为14.8%,居于20%~50%实施率的企业占比约为17%,超出50%的企业占比达到了68.2%,并且充分利用知识产权为企业创造了更多的营业额,对于专利在企业产品中应用较少的企业而言,应用专利销售带来的经济效益更为显著。

4 高新技术企业知识产权管理策略

4.1 实施知识产权战略

企业应当结合自身的科技、经济发展状况,基于知识产权信息以及诸多相关信息进行研究分析,掌握市场竞争规律,了解知识产权相关的法律制度,为知识产权市场竞争打下坚实基础,这样才能够争取到市场主动权。目前诸多大型企业已经将知识产权战略加以实施,将知识产权作为战略高度加以利用,系统性、前瞻性地综合知识产权特征制定相关策略。在政府政策对知识产权相当重视的当下,企业管理者等决策层应当做出表率,积极响应并领导企业利用高新技术资源,创造更高的价值。

4.2 知识产权企业内部管理

知识产权的管理与价值实现需要企业内部管理制度来维系,企业对经营所设计的相关知识产权诸多类型应当综合把控,基于企业自身的需求建立健全内部管理制度。企业的知识产权管理制度应包含的内容有知识产权申请、维护管理制度、知识产权归属制度、保密制度、员工职务成果奖励制度等。目前企业内部相关制度的实时状况较差,大多依靠《专利管理办法》管理企业的知识产权。部分企业具备相应的《职务成果奖励制度》以及商业秘密管理办法,对于知识产权的管理办法,更多的企业并未设置相应的管理制度,不论是针对知识产权的企业内部管理制度或是相关激励制度都是企业知识产权内部管理的重要手段。

4.3 知识产权专题培训

知识产权是法律中的一种权益,并且具有技术性与经济效益。知识产权的管理工作者应当具备相应的专业知识,而涉及知识产权的各部门也要充分了解知识产权,具备知识产权保护意识与能力。

相关数据表明,约有80.7%的企业并没有遭遇知识产权引发的纠纷问题。这一数据表明了高新技术企业的知识产权纠纷发生率较低,造成这一现象的原因有很多,主要是大多数企业仍不具备知识产权保护意识,即使是发生了被侵权结果或企业自身行为已经构成了侵权,却未做出相应的补救或保护措施。这就需要企业从基础出发,开展相应的知识产权培训,并且由于知识产权管理专业水平较高的人才稀缺,所以在进行知识产权培训时,需要扩大受众范围。目前的现状仍是难以做到全员培训或针对性培训,应在今后的知识产权培训工作中融入企业绩效考核加以约束。在一些先进的跨国大型企业中,为与世界市场规则高度融合,一般在企业中都设有专门的分管机构,并且有系统的知识产权考核标准,相关专业管理人员也需要进行培训。

4.4 知识产权的信息利用

我国对于知识产权管理愈发重视,国家知识产权管理部门已经开展了专利信息系统建设,并且各企业分析与利用专利信息的相关工作正逐渐展开。据相关统计表明,在知识产权信息利用方面,约93.6%的高新技术企业进行知识产权的交易与研发之前都展开了详尽的检索与相关工作的分析,并在决策制定中视作重要的参考依据。仅有6.4%的高新技术企业仍旧盲目地研发与交易相关技术,这类缺乏事前调查的知识产权交易行为没有意识到相关信息的价值。但是就整体状况来看,当前市场中对知识产权的信息利用已经较为普及,辅助了高新技术企业的知识产权管理工作。

5 结语

当前科技研发成果呈井喷式,网络化发展与信息化程度的提高令当代知识产权问题日益突出,大量的知识产权侵权行为也在不断发生。我国现阶段对于知识产权的保护工作也非常重视,并且将强化知识产权保护力度列入了“十三五”战略规划中。作为高新技术企业,应当跟从政策发展方向,从自身做起,不侵犯他人知识产权,重视并保护自身知识产权。对于企业而言,技术创新与知识产权的持有也是一种资源与利益的竞争。全球化发展改变了传统的社会市场环境,基于这一环境应当顺应时代潮流,实现对知识产权的高度保护强化市场中企业的科技创新动力,实现国家宏观经济的产业升级。

(作者供职于厦门市钛科创科技有限公司)

浏览次数:  更新时间:2017-10-09 08:28:29
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